齊魯熱電廠針對當(dāng)前脫硫存在的問題，從8月份開始，利用2個月的時間，集中抓好現(xiàn)階段脫硫裝置生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等綜合治理，推動脫硫裝置整體上臺階。

該廠煙氣脫硫裝置能否安穩(wěn)達標(biāo)運行，成為該廠乃至公司整體環(huán)保工作的重點。針對脫硫區(qū)域存在的設(shè)備、工藝等諸多問題，他們成立了4個專題攻關(guān)組，廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥、4位副總工程師分別任組長，對生產(chǎn)管理方面的問題抓好整改落實，做好定期工作、二票三制、潤滑管理、工藝參數(shù)控制、應(yīng)急預(yù)案等，形成良好的生產(chǎn)管理秩序;設(shè)備方面抓好設(shè)備缺陷的處理，恢復(fù)好每臺設(shè)備的正常功能，并落實好已批復(fù)動改項目的實施，完善檢修規(guī)程;對現(xiàn)場配電室、電子間及室外配電箱檢查確認(rèn)安全性，確保電氣設(shè)備安全可靠;對大轉(zhuǎn)機監(jiān)視和聯(lián)鎖保護工藝上不完善的進行整改，對壓縮空氣及儀表風(fēng)系統(tǒng)進一步組織優(yōu)化，確保改的合理，工藝完善。力爭用2個月時間，集中進行整頓治理，徹底解決影響二氧化硫和煙塵達標(biāo)排放的問題，推動環(huán)保達標(biāo)工作上新臺階。