眾所周知，燃煤電廠是耗能大戶，也是國家節(jié)能領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注對象。2004年國家發(fā)展和改革委員會組織編制的《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》明確要求：“到2020年，火電機(jī)組供電煤耗要達(dá)到320克標(biāo)準(zhǔn)煤每千瓦時，總體達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平”。因此，采用更切實(shí)有效的節(jié)能管理模式以盡量減輕節(jié)能壓力是燃煤電廠需要深入研究的課題。

廣義節(jié)能理論由中國工程院院士徐壽波于1979年在全世界范圍內(nèi)率先提出。他認(rèn)為：廣義節(jié)能是包括直接節(jié)能和間接節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和經(jīng)濟(jì)節(jié)能在內(nèi)的全面節(jié)能。廣義節(jié)能對象除了能源本身以外，還包括所有花費(fèi)能源代價得來的原材料、財力、人力、自然力、運(yùn)力等各種能源載體，而傳統(tǒng)的狹義節(jié)能的對象只是煤炭、石油、天然氣和電力等能源本身。

廣義節(jié)能管理模式在燃煤電廠的節(jié)能工作中會很適用。燃煤電廠的廣義節(jié)能管理是在嚴(yán)格遵守國家、火力發(fā)電行業(yè)節(jié)能法規(guī)的前提下，在汲取燃煤電廠現(xiàn)有節(jié)能管理模式精華的基礎(chǔ)上，以國家能源戰(zhàn)略為導(dǎo)向并以燃煤電廠綜合效益為目標(biāo)的系統(tǒng)節(jié)能管理。

首先，這種廣義節(jié)能管理應(yīng)以嚴(yán)格遵守國家、火力發(fā)電行業(yè)節(jié)能法規(guī)為前提?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》、《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》、《火力發(fā)電廠節(jié)約能源實(shí)施細(xì)則》和《一流發(fā)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)能管理部分》等法律法規(guī)是燃煤電廠開展廣義節(jié)能管理的綱領(lǐng)性文件?！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》中對節(jié)能內(nèi)涵界定為既包含降低能源消耗，又包含減少污染物排放。目前，絕大多數(shù)燃煤電廠節(jié)能管理還沒有涉及減排內(nèi)容，但在廣義節(jié)能管理模式下減排是節(jié)能工作內(nèi)容之一。

第二，要汲取現(xiàn)有節(jié)能管理模式的精華。在燃煤電廠開展廣義節(jié)能管理模式不是對現(xiàn)有節(jié)能管理模式的否定和遺棄。在實(shí)施廣義節(jié)能管理后，能源審計和能源管理體系認(rèn)證都必須要有從整個系統(tǒng)的角度進(jìn)行節(jié)能管理的理念，耗差分析、績效管理和節(jié)能對標(biāo)管理模式不僅會繼續(xù)使用而且理應(yīng)會用得更好。

第三，要以國家能源戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在全球能源危機(jī)的大背景下，節(jié)能工作具有戰(zhàn)略性質(zhì)。從空間角度看，它關(guān)系到整個地球的能源供求和環(huán)境污染；從時間角度看，它關(guān)系到子孫后代的生存和生活質(zhì)量。

第四，要以燃煤電廠綜合效益為目標(biāo)。綜合效益是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對資源節(jié)約型和環(huán)境友好型現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求。實(shí)際上，作為市場競爭主體的燃煤電廠，其綜合效益高低決定了自身能否更好地生存和發(fā)展。以綜合效益作為節(jié)能工作的目標(biāo)，節(jié)能工作就不再局限于傳統(tǒng)的節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水和節(jié)電，而延伸到燃煤電廠人力、物質(zhì)、資金和信息等可利用的資源中。

第五，進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能管理。燃煤電廠廣義節(jié)能管理需要全員參與、全方位啟動和全過程控制，包括設(shè)備技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能。節(jié)能對象不僅是與生產(chǎn)電、熱產(chǎn)品直接相關(guān)的物質(zhì)，還包括人、資金、信息等所有與企業(yè)贏利有關(guān)的資源。

在推行廣義節(jié)能管理的細(xì)化行動上，要推行節(jié)能宣傳常態(tài)化、節(jié)能制度精細(xì)化和節(jié)能行動自主化。燃煤電廠要想在節(jié)能管理中更好地診斷薄弱環(huán)節(jié)、執(zhí)行節(jié)能對策就離不開這些政策的嚴(yán)格實(shí)施。

節(jié)能宣傳常態(tài)化。意識是行動的先導(dǎo)，通過宣傳可以讓全體員工明白節(jié)能是什么？為什么要節(jié)能？怎樣節(jié)能？常抓不懈地強(qiáng)化節(jié)能意識有助于員工養(yǎng)成時時處處節(jié)能的工作和生活習(xí)慣。

節(jié)能制度精細(xì)化。沒有規(guī)矩不成方圓，節(jié)能制度精細(xì)化是企業(yè)制度化管理、精細(xì)化管理在節(jié)能管理中的一個體現(xiàn)。節(jié)能制度精細(xì)化不僅需要制度完善，還需要對制度嚴(yán)格執(zhí)行到位。

節(jié)能行動自主化。在廣義節(jié)能管理模式下，人既是節(jié)能主體，又是節(jié)能客體，是需要企業(yè)節(jié)約使用的寶貴資源。首先，節(jié)約人力資源也是廣義節(jié)能理念的體現(xiàn)。其次，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的主觀能動性，也可以實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)能”向“我要節(jié)能”的轉(zhuǎn)變，提高員工節(jié)能主動性。